博海咨询公司驻场管理咨询是一种以客户现场为工作场所，通过现场观察、分析和诊断，提供专业的管理咨询建议和解决方案，帮助客户提升管理上的水准和业绩。

  1. 收集信息：首先需要收集客户企业的相关信息，包括企业的组织架构、业务流程、人员状况等。能够最终靠与现场员工和管理层进行交流、当地考验查证企业的运作流程、阅读相关文档等方式来获取信息。

  2. 分析问题：根据收集到的信息，分析客户企业存在的问题和挑战。这样一些问题可能包括管理效率低下、员工积极性不足、产品质量不稳定等。在分析问题时，需要运用咨询顾问的专业相关知识和经验，来确定问题的本质和产生原因。

  3. 制定解决方案：基于问题分析的结果，制定相应的解决方案。解决方案应该具有针对性和可操作性，能够解决客户的实际问题，并能够提升企业的管理上的水准和业绩。

  4. 实施解决方案：制定好解决方案后，需要与客户协商实施计划，然后在客户现场进行实施。在实施过程中，需要密切关注方案的进展和效果，及时作出调整方案，确保实施成功。

  5. 评估效果：在实施解决方案后，需要对咨询效果做评估。能够最终靠对比咨询前后的数据、员工和管理层的反馈等方式来评估效果。如果效果不理想，要重新审视方案，并做必要的调整。

  6. 总结经验：在咨询项目完成后，需要对项目进行总结和经验回顾。这能够在一定程度上帮助咨询顾问不断的提高自己的专业能力和经验水平，同时也为客户公司可以提供更好的咨询服务奠定基础。